EQUITE 2 : un projet structurant lancé en juillet 2025

Démarré le 17 juillet 2025, EQUITE 2 est l’un des projets les plus ambitieux jamais conduits par ADEF ONG. Mis en œuvre par Enabel et financé par l’Agence Française de Développement (AFD), il élargit significativement notre champ d’action en intégrant les maladies non transmissibles, le don de sang et le dépistage communautaire à nos axes historiques. Six mois après son démarrage, premiers retours sur un projet qui dépasse déjà ses objectifs.

Le 17 juillet 2025 restera comme une date marquante dans l’histoire d’ADEF ONG. C’est à cette date que démarre officiellement le projet EQUITE 2 (« Ensemble pour une Qualité des soins Inclusive et Transparente, orientée vers l’Égalité genre – Phase 2 »), financé par l’Agence Française de Développement et mis en œuvre par Enabel, l’Agence belge de développement.

Ce partenariat s’inscrit dans une dynamique nouvelle pour ADEF avec l’introduction de nouvelles thématiques comme les Maladies Non Transmissibles et le Don de sang.

Un consortium d’acteurs engagés

La mise en œuvre d’EQUITE 2 ne repose pas seulement sur ADEF. Le projet s’appuie sur un consortium structuré qui inclut :

• Les autorités locales : Mairie de Tchaourou
• Les autorités sanitaires : Zone Sanitaire de Tchaourou et Direction Départementale de la Santé du Borgou
• Les structures de protection sociale : Guichet Unique de Protection Sociale (GUPS)
• Les acteurs sanitaires de proximité : Comités de Santé (COSA), Agents de Santé Communautaire Qualifiés (ASCQ), Relais Communautaires (RC)
• Trois ONG du consortium : Jeunesse Active pour l’Épanouissement (JAE), Mouvement Rural de Jeunesse Chrétienne (MRJC), Association pour l’Épanouissement et la Réalisation des Aspirations des Membres de Rustica (AERAMR)

Cette diversité d’acteurs garantit l’ancrage local du projet et démultiplie sa capacité d’intervention sur le terrain. Elle est aussi un gage de durabilité : les dynamiques enclenchées ne dépendront pas du seul ADEF mais d’un écosystème entier.

Comme mentionné plus haut, EQUITE 2 marque l’élargissement du champ d’action d’ADEF à de nouvelles thématiques jusqu’alors peu couvertes :

1. Santé sexuelle et reproductive (axe historique renforcé)

EQUITE 2 prolonge nos actions sur la SSR avec une attention particulière au suivi des consultations prénatales, à la planification familiale, à la prévention des IST et à l’allaitement maternel exclusif.

2. Violences basées sur le genre (axe historique renforcé)

Le projet documente systématiquement les cas de violences identifiés lors des sensibilisations communautaires et les réfère vers les structures compétentes.

3. Maladies non transmissibles (nouvel axe)

Diabète, hypertension artérielle, mode de vie préventif : un nouvel axe d’intervention en réponse à un constat majeur; la méconnaissance généralisée des facteurs de risque MNT dans les communautés rurales.

4. Don de sang (nouvel axe)

La mobilisation sociale autour du don de sang volontaire et bénévole est une innovation pour ADEF, mise en œuvre en partenariat avec le Centre de Transfusion Sanguine de l’Hôpital Saint Martin de Papanè.

Premiers résultats : des objectifs largement dépassés

Six mois après le démarrage, les premiers résultats du projet sont encourageants — sur plusieurs indicateurs, ADEF a déjà dépassé les cibles fixées pour le semestre :

Sur le volet santé sexuelle et reproductive, 472 femmes enceintes ont été orientées vers les soins prénatals, dont 364 ont effectivement consulté; soit un taux de retour de 78 %. Ce taux atteste de l’efficacité du dispositif communautaire d’ADEF : nos relais identifient les femmes qui ont besoin de soins, et un dispositif d’accompagnement assure leur arrivée effective au centre de santé.

Conclusion – Cap sur 2026

EQUITE 2 est un projet structurant pour ADEF ONG, à plus d’un titre. Il représente un saut institutionnel majeur; partenariat avec deux institutions internationales de premier plan, élargissement à de nouvelles thématiques, consortium d’acteurs structuré. Il génère également des résultats terrain qui dépassent les attentes initiales sur plusieurs indicateurs.

Pour 2026, nos perspectives s’articulent autour de trois axes : consolider les comités de suivi créés spontanément par les communautés, développer les stratégies avancées dans les zones reculées (Wodora, Wari, Bétérou), et capitaliser les bonnes pratiques pour essaimage à d’autres zones sanitaires.

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